Em lượm lặt chuyện đời
—-
Ở 1 công ty nọ sau quá trình AI hoá vào toàn bộ các phòng ban, 1 Ceo nọ cực kỳ nhức đầu vì phát sinh vấn đề rất lớn. Đó là Ceo ấy phát hiện ra giờ chỉ cần 1 nhân sự là cân được việc 3 đứa còn lại. Thành ra dư thừa nhân sự.
Muốn giải quyết chỉ có 2 cách:
- 1 là tạo thêm việc cho 3 đứa rãnh, nhưng kinh doanh suy giảm thêm việc chỉ thêm chi phí chứ ko ra doanh thu ko làm được.
- Cách thứ 2 thì đơn giản hơn, cho nghĩ 3 đứa => nhưng mà trước đó đã mị dân: DN sẽ ko bỏ lại ai phía sau, tất cả sẽ cùng nhau tiến bộ, lương sẽ tăng. Mới lùa được tụi nó cày ngày cày đêm học & áp dụng AI vào công việc.
=> Giờ mà đuổi thì mang tiếng: Trảm sát công thần, vắt chanh bỏ vỏ, dồn nguồn lực cho nhân sự dùng AI hiệu quả vứt bỏ mấy đứa nhỏ yếu, ngoài ra còn đối diện với khoản tiền bồi thường lao động khổng lồ...
==========
Thế là đội tham mưu hiến kế cho Ceo: Giờ mình thuyên chuyển 3 đứa Marketing đó qua làm vị trí sale hứa hẹn tương lai tươi sáng hơn, lương cao hơn ( nếu đạt KPI nếu ko lương cứng chỉ có 1/10 giá trị lương cũ ) là tụi nó tự nghĩ thôi a. Đứa nào phản đối thì mình lấy lí do ko hoàn thành công việc, lập biên bản giam ( lương ) là tụi nó im hết và tự xin nghĩ.
Quả nhiên sau 1 time ngắn 3 bạn đó viết đơn nghĩ, thậm chí nghĩ ngang. Cty vẫn giữ được lời hứa ko chủ động đuổi ai, hiệu quả doanh thu tăng - cty tăng trưởng lợi nhuận, dù phần lớn nhân sự oẳng.