[Funland] Thập cẩm bóng đá, thể thao & mọi tâm tư tình cảm của thichxedap1988

[doctor76]

AI dịch mấy quyển sử Tàu viết về VN hay và đọc dễ hiểu hơn cụ doctor76 dịch

Vâng, dịch thì đơn giản thôi, al sẽ dịch tốt hơn.

 

[Laminar]

AI hỗ trợ và giúp ích nhiều nhưng chắc chắn ko bao giờ thay thế được con người, nó ko thể thay thế nhân viên có trình độ cao ít nhất là đời con chúng ta

Em mới đọc cty kia sa thải gần 70% nhân viên để thay bằng AI chatbot xong giờ lục tục đi tuyển lại vì khách hàng khó chịu với chatbot nên nghỉ chơi dịch vụ luôn.

 

[antidau]

Vâng, dịch thì đơn giản thôi, al sẽ dịch tốt hơn.

Nó hành văn tốt hơn rất nhiều người Việt Nam
Cái mà số đông người Việt Nam yếu ở thời đại 20 năm nay đó là kỹ năng hành văn tiếng Việt thì AI lại làm rất tốt

 

[Trần Đoành.]

Hỏi chút: nghề dịch thuật có bị ảnh hưởng bởi AI không ạ?

Chị họ của em làm bên công ty dịch thuật.Dạo này AI phát triển mạnh quá không biết nghề dịch thuật có bị ảnh hưởng không?

Dạ...bẩm cụ (mợ) hỏi ai ạ

 

[poiuy]

Năm 2025 nói chuyện này có vẻ lạc hậu!
Đến đội tuyển của chúng ta còn có cầu thủ da SON.
Ai chỉ hộ em đội nào thuần cầu thủ theo tiêu chíncuar thớt với!

Chắc có đội Nga vs đội U cà.

 

[Xe_loi]

Đến đội ta da nâu mắt đen còn nảy ra một anh da đen mắt nâu không có tí lan quyên nào nữa là Pháp. Bọn cầu thủ Áchentina nó trêu cũng chả sai tí nào.

 

[Xe_loi]

Năm 2025 nói chuyện này có vẻ lạc hậu!
Đến đội tuyển của chúng ta còn có cầu thủ da SON.
Ai chỉ hộ em đội nào thuần cầu thủ theo tiêu chíncuar thớt với!

Có bờ ru nêy cụ êy.

 

[thichxedap1988]

Cầu thủ và Ban huấn luyện đội một

Cầu thủ đội một: 23–25 người.
HLV trưởng: 1 người.
Trợ lý HLV: 2–4 người.
HLV thủ môn: 1 người.
HLV thể lực: 1–2 người.
Phân tích dữ liệu, chiến thuật (analyst): 1–3 người.

Tổng đội một (bao gồm ban huấn luyện): khoảng 30–35 người.

Đội ngũ y tế và chăm sóc
Bác sĩ chính: 1–2 người.
Bác sĩ phụ trách chấn thương / thể thao: 1–2 người.
Chuyên gia vật lý trị liệu / phục hồi: 3–5 người.
Chuyên gia dinh dưỡng: 1 người.
Chuyên gia tâm lý thể thao (tùy CLB): 1 người.
Tổng đội ngũ y tế: khoảng 8–10 người.

Hậu cần, quản lý và phục vụ
Quản lý thiết bị / dụng cụ (kit man): 2–4 người.
Nhân viên hậu cần (logistics): 2–3 người.
Tài xế xe đội, hỗ trợ di chuyển: 1–2 người.
Nhân viên truyền thông, quay phim, chụp ảnh: 3–5 người.
Tổng hậu cần: khoảng 10–15 người.

Nhân sự quản lý CLB (văn phòng)
Giám đốc điều hành, tài chính, pháp lý: ~10 người.
Bộ phận marketing, truyền thông: ~10–15 người.
Bộ phận thương mại / bán vé: ~5–10 người.
Bộ phận phát triển cầu thủ trẻ: 5–10 người.
Tổng nhân viên văn phòng và điều hành: khoảng 30–40 người.

Đội trẻ và học viện (nếu có)
Cầu thủ trẻ: 30–50 người.
HLV và nhân viên đội trẻ: 10–15 người.

Túm lại:
View attachment 9120613

Cám ơn ạ

Một CLB nước ngoài họ duy trì 5-10 đội bóng lận (U15, U20, B, C, nữ)

Ngoài ra 1 CLB nước ngoài thường có 3-6 sân, ngoài sân 1 thường có cả sân B, sân C; để đội B, C đá giải hạng 3, hạng 5; và cả đội nữ cũng phải đá sân B, C là chính. Đội nữ thi thoảng lắm mới được đá sân 1. Càng nhiều sân phí bảo trì càng cao, và đội ngũ bảo trì cũng càng đông

 

[dzoro]

Cụ thớt chắc còn trẻ nên hồi trẻ trâu chưa có chơi qua món game quản lý bóng đá. Game quản lý bóng đá đầu tiên mà em chơi là USM 98, quản lý một đội mà ngoo ngoo là đội bóng phá sản, bản thân manager bị sa thải ngay. Nhờ đó mà em biết được mấy từ tiếng Anh kinh tế đầu tiên kiểu như go to public, outlet, loan hay sack

 

[4banhxequay]

Nước ngoaì thì có lãi.VN chủ yếu sống nhờ ông bầu.

Nước ngoài cũng this that nhé

 

[cod]

Cám ơn ạ

Một CLB nước ngoài họ duy trì 5-10 đội bóng lận (U15, U20, B, C, nữ)

Ngoài ra 1 CLB nước ngoài thường có 3-6 sân, ngoài sân 1 thường có cả sân B, sân C; để đội B, C đá giải hạng 3, hạng 5; và cả đội nữ cũng phải đá sân B, C là chính. Đội nữ thi thoảng lắm mới được đá sân 1. Càng nhiều sân phí bảo trì càng cao, và đội ngũ bảo trì cũng càng đông

1 CLB chuyên nghiệp đẳng cấp hàng đầu châu Âu duy trì rất nhiều team chứ ko phải 5-10 đội.

Lấy ví dụ như AC Milan của em chả hạn thì có:
Nam:
- Đội 1
- U23 (đang đá ở Serie C1)
- Primavera hay U19 (dùng đá giải Primavera toàn quốc)
- U17 (Allievi Nazionali)
- U16
- U15
- U14
- U13
- U12
- U11
- U10
Từ U10 - U19 thì do Trung tâm Vismara quản lý (Trung tâm này có khoảng 6-7 sân, trong đó có sân có khán đài để đội nữ và đội trẻ thi đấu).

Nữ:
- Đội 1
- U19
- U17
- Các đội U khác của nữ cũng tương tự như nam.

Tổng cộng đội có khoảng 21 team ở mọi lứa tuổi. Từ U15 đổ xuống thì đá giải địa phương. U16, U17 và U19 thì đá giải vùng tranh 8 slot toàn quốc (chia cặp đá loại trực tiếp).

Về nguồn doanh thu thì CLB có rất nhiều khoản:
- Doanh thu matchday (là nguồn thu quan trọng với các CLB sở hữu sân bóng nhưng không bao gồm Milan của em , có thể bán kèm các dịch vụ khác như ăn uống, chụp ảnh lưu niệm, khăn, mũ, áo cổ động ...)
- Cho thuê sân bóng làm sự kiện (cũng không bao gồm Milan) như ca nhạc, đám cưới, các sự kiện khác ...
- Bản quyền truyền hình: là nguồn thu quan trọng, chiếm ít nhất 20% doanh thu mỗi năm gồm cả bản quyền League và Cup châu Âu. Đội nào ko đc dự Cup châu Âu là tổn thất cực lớn nên các đội đều giành suất này rất ác.
- Tiền thưởng: Như ở Serie A (các giải khác tương tự) sẽ chia tiền thưởng và cả BQTH theo thứ hạng League và các yếu tố khác (bao gồm lịch sử CLB, đội nào giàu thành tích ở giải đó đc chia nhiều hơn). Cup châu Âu thì có các khoản thưởng riêng theo từng vòng, từng trận thắng và hòa (thua thì tay trắng). Các khoản này quy định rất rõ ràng trong điều lệ giải đấu.
- Market-pool và tiền marketing: Khoản này UEFA chia cho các đội tham dự Cup châu Âu để có chi phí mua sắm cầu thủ, nâng cao chất lượng giải. Khoản này cũng không nhỏ chút nào.
- Tiền tài trợ, quảng cáo thương hiệu: hợp tác với các thương hiệu để in logo của doanh nghiệp lên áo đấu, xe bus, biển quảng cáo trên sân hay cả tên của sân tập đội trẻ và tham gia các quảng cáo toàn cầu hoặc địa phương ... Đội nào càng nhiều fan thì càng deal được hợp đồng lớn, từ đó dễ có tiền mua sắm hơn.
- Kinh doanh vật phẩm và du lịch: xây bảo tàng để CĐV ghé thăm, bán các vật phẩm do CLB tự sản xuất ... Một số đội có tour tham quan các kiểu cũng khá hấp dẫn.
- Bán quần áo: Đội thường thu được 7-10% tiền bán áo đấu, tùy hợp đồng. Một cái áo 100 euro thì CLB chỉ thu được 7-10 euro thôi, không như nhiều người nghĩ. Khoản bán áo đấu chỉ là phần phụ cải thiện, không đáng kể mấy. Ngay cả những đội lớn thì tiền bán áo đấu 1 năm chỉ loanh quanh chưa đến 10 triệu euro, không đủ trả lương cho 1 ngôi sao lớn.
- Bán cầu thủ: Là khoản quan trọng mà các CLB hiện tại đang muốn đầu tư. Nhiều đội còn sống nhờ khoản này. Nhưng không phải cứ bán cầu thủ với doanh thu cao là sống tốt. Porto thời gian gần đây cũng khó khăn tài chính dù bán cầu thủ khá nhiều.
- Hợp tác với cầu thủ khai thác hình ảnh thương mại: cái này trong hợp đồng có ghi rõ là cầu thủ có chia sẻ hình ảnh thương mại với đội không. Nếu có thì lại có thêm 1 khoản nữa.
- Du đấu: cái này thì ai cũng rõ rồi.

Nói chung, doanh thu của 1 CLB bóng đá đến từ nhiều nguồn. Nhưng ở VN thì, hẹ hẹ

 

[thichxedap1988]

1 CLB chuyên nghiệp đẳng cấp hàng đầu châu Âu duy trì rất nhiều team chứ ko phải 5-10 đội.

Lấy ví dụ như AC Milan của em chả hạn thì có:
Nam:
- Đội 1
- U23 (đang đá ở Serie C1)
- Primavera hay U19 (dùng đá giải Primavera toàn quốc)
- U17 (Allievi Nazionali)
- U16
- U15
- U14
- U13
- U12
- U11
- U10
Từ U10 - U19 thì do Trung tâm Vismara quản lý (Trung tâm này có khoảng 6-7 sân, trong đó có sân có khán đài để đội nữ và đội trẻ thi đấu).

Nữ:
- Đội 1
- U19
- U17
- Các đội U khác của nữ cũng tương tự như nam.

Tổng cộng đội có khoảng 21 team ở mọi lứa tuổi. Từ U15 đổ xuống thì đá giải địa phương. U16, U17 và U19 thì đá giải vùng tranh 8 slot toàn quốc (chia cặp đá loại trực tiếp).

Về nguồn doanh thu thì CLB có rất nhiều khoản:
- Doanh thu matchday (là nguồn thu quan trọng với các CLB sở hữu sân bóng nhưng không bao gồm Milan của em , có thể bán kèm các dịch vụ khác như ăn uống, chụp ảnh lưu niệm, khăn, mũ, áo cổ động ...)
- Cho thuê sân bóng làm sự kiện (cũng không bao gồm Milan) như ca nhạc, đám cưới, các sự kiện khác ...
- Bản quyền truyền hình: là nguồn thu quan trọng, chiếm ít nhất 20% doanh thu mỗi năm gồm cả bản quyền League và Cup châu Âu. Đội nào ko đc dự Cup châu Âu là tổn thất cực lớn nên các đội đều giành suất này rất ác.
- Tiền thưởng: Như ở Serie A (các giải khác tương tự) sẽ chia tiền thưởng và cả BQTH theo thứ hạng League và các yếu tố khác (bao gồm lịch sử CLB, đội nào giàu thành tích ở giải đó đc chia nhiều hơn). Cup châu Âu thì có các khoản thưởng riêng theo từng vòng, từng trận thắng và hòa (thua thì tay trắng). Các khoản này quy định rất rõ ràng trong điều lệ giải đấu.
- Market-pool và tiền marketing: Khoản này UEFA chia cho các đội tham dự Cup châu Âu để có chi phí mua sắm cầu thủ, nâng cao chất lượng giải. Khoản này cũng không nhỏ chút nào.
- Tiền tài trợ, quảng cáo thương hiệu: hợp tác với các thương hiệu để in logo của doanh nghiệp lên áo đấu, xe bus, biển quảng cáo trên sân hay cả tên của sân tập đội trẻ và tham gia các quảng cáo toàn cầu hoặc địa phương ... Đội nào càng nhiều fan thì càng deal được hợp đồng lớn, từ đó dễ có tiền mua sắm hơn.
- Kinh doanh vật phẩm và du lịch: xây bảo tàng để CĐV ghé thăm, bán các vật phẩm do CLB tự sản xuất ... Một số đội có tour tham quan các kiểu cũng khá hấp dẫn.
- Bán quần áo: Đội thường thu được 7-10% tiền bán áo đấu, tùy hợp đồng. Một cái áo 100 euro thì CLB chỉ thu được 7-10 euro thôi, không như nhiều người nghĩ. Khoản bán áo đấu chỉ là phần phụ cải thiện, không đáng kể mấy. Ngay cả những đội lớn thì tiền bán áo đấu 1 năm chỉ loanh quanh chưa đến 10 triệu euro, không đủ trả lương cho 1 ngôi sao lớn.
- Bán cầu thủ: Là khoản quan trọng mà các CLB hiện tại đang muốn đầu tư. Nhiều đội còn sống nhờ khoản này. Nhưng không phải cứ bán cầu thủ với doanh thu cao là sống tốt. Porto thời gian gần đây cũng khó khăn tài chính dù bán cầu thủ khá nhiều.
- Hợp tác với cầu thủ khai thác hình ảnh thương mại: cái này trong hợp đồng có ghi rõ là cầu thủ có chia sẻ hình ảnh thương mại với đội không. Nếu có thì lại có thêm 1 khoản nữa.
- Du đấu: cái này thì ai cũng rõ rồi.

Nói chung, doanh thu của 1 CLB bóng đá đến từ nhiều nguồn. Nhưng ở VN thì, hẹ hẹ

Cám ơn ạ

 

[thichxedap1988]

1 CLB chuyên nghiệp đẳng cấp hàng đầu châu Âu duy trì rất nhiều team chứ ko phải 5-10 đội.

Lấy ví dụ như AC Milan của em chả hạn thì có:
Nam:
- Đội 1
- U23 (đang đá ở Serie C1)
- Primavera hay U19 (dùng đá giải Primavera toàn quốc)
- U17 (Allievi Nazionali)
- U16
- U15
- U14
- U13
- U12
- U11
- U10
Từ U10 - U19 thì do Trung tâm Vismara quản lý (Trung tâm này có khoảng 6-7 sân, trong đó có sân có khán đài để đội nữ và đội trẻ thi đấu).

Nữ:
- Đội 1
- U19
- U17
- Các đội U khác của nữ cũng tương tự như nam.

Tổng cộng đội có khoảng 21 team ở mọi lứa tuổi. Từ U15 đổ xuống thì đá giải địa phương. U16, U17 và U19 thì đá giải vùng tranh 8 slot toàn quốc (chia cặp đá loại trực tiếp).

Về nguồn doanh thu thì CLB có rất nhiều khoản:
- Doanh thu matchday (là nguồn thu quan trọng với các CLB sở hữu sân bóng nhưng không bao gồm Milan của em , có thể bán kèm các dịch vụ khác như ăn uống, chụp ảnh lưu niệm, khăn, mũ, áo cổ động ...)
- Cho thuê sân bóng làm sự kiện (cũng không bao gồm Milan) như ca nhạc, đám cưới, các sự kiện khác ...
- Bản quyền truyền hình: là nguồn thu quan trọng, chiếm ít nhất 20% doanh thu mỗi năm gồm cả bản quyền League và Cup châu Âu. Đội nào ko đc dự Cup châu Âu là tổn thất cực lớn nên các đội đều giành suất này rất ác.
- Tiền thưởng: Như ở Serie A (các giải khác tương tự) sẽ chia tiền thưởng và cả BQTH theo thứ hạng League và các yếu tố khác (bao gồm lịch sử CLB, đội nào giàu thành tích ở giải đó đc chia nhiều hơn). Cup châu Âu thì có các khoản thưởng riêng theo từng vòng, từng trận thắng và hòa (thua thì tay trắng). Các khoản này quy định rất rõ ràng trong điều lệ giải đấu.
- Market-pool và tiền marketing: Khoản này UEFA chia cho các đội tham dự Cup châu Âu để có chi phí mua sắm cầu thủ, nâng cao chất lượng giải. Khoản này cũng không nhỏ chút nào.
- Tiền tài trợ, quảng cáo thương hiệu: hợp tác với các thương hiệu để in logo của doanh nghiệp lên áo đấu, xe bus, biển quảng cáo trên sân hay cả tên của sân tập đội trẻ và tham gia các quảng cáo toàn cầu hoặc địa phương ... Đội nào càng nhiều fan thì càng deal được hợp đồng lớn, từ đó dễ có tiền mua sắm hơn.
- Kinh doanh vật phẩm và du lịch: xây bảo tàng để CĐV ghé thăm, bán các vật phẩm do CLB tự sản xuất ... Một số đội có tour tham quan các kiểu cũng khá hấp dẫn.
- Bán quần áo: Đội thường thu được 7-10% tiền bán áo đấu, tùy hợp đồng. Một cái áo 100 euro thì CLB chỉ thu được 7-10 euro thôi, không như nhiều người nghĩ. Khoản bán áo đấu chỉ là phần phụ cải thiện, không đáng kể mấy. Ngay cả những đội lớn thì tiền bán áo đấu 1 năm chỉ loanh quanh chưa đến 10 triệu euro, không đủ trả lương cho 1 ngôi sao lớn.
- Bán cầu thủ: Là khoản quan trọng mà các CLB hiện tại đang muốn đầu tư. Nhiều đội còn sống nhờ khoản này. Nhưng không phải cứ bán cầu thủ với doanh thu cao là sống tốt. Porto thời gian gần đây cũng khó khăn tài chính dù bán cầu thủ khá nhiều.
- Hợp tác với cầu thủ khai thác hình ảnh thương mại: cái này trong hợp đồng có ghi rõ là cầu thủ có chia sẻ hình ảnh thương mại với đội không. Nếu có thì lại có thêm 1 khoản nữa.
- Du đấu: cái này thì ai cũng rõ rồi.

Nói chung, doanh thu của 1 CLB bóng đá đến từ nhiều nguồn. Nhưng ở VN thì, hẹ hẹ

Hình như 70% doanh thu này phải dùng để trả lương cầu thủ đội nam 1; số còn lại phải trả tiền lỗ chuyển nhượng (mua giá cao, bán giá rẻ).

Còn lại thì bảo trì sân, nuôi cỏ; tiền ăn (cầu thủ đội nam 1 thực đơn chắc cả nghìn $ / ngày) điện, nước, tiền lương nhân viên, thuốc men cho cầu thủ chấn thương ….?


Về bán cầu thủ thì chắc ít câu lạc bộ có lời lắm; cầu thủ đó phải lên chân (mấy ai). Còn cầu thủ đó xuống phong độ hoặc già đi thì giá giảm thảm hại còn có 10,20%. Mà trường hợp này thì đa số

 

[thichxedap1988]

Tiền lương cầu thủ của Pau, một CLB hạng 2 Pháp, nhiều cầu thủ chỉ nhận 30.000 Euro / năm

Đây là mức đủ ăn ở Pháp, các cầu thủ này phải theo để có ăn.

Tiền lương cầu thủ của Pau, một CLB hạng 2 Pháp, nhiều cầu thủ chỉ nhận 30.000 Euro / năm

 

[thichxedap1988]

1 CLB chuyên nghiệp đẳng cấp hàng đầu châu Âu duy trì rất nhiều team chứ ko phải 5-10 đội.

Lấy ví dụ như AC Milan của em chả hạn thì có:
Nam:
- Đội 1
- U23 (đang đá ở Serie C1)
- Primavera hay U19 (dùng đá giải Primavera toàn quốc)
- U17 (Allievi Nazionali)
- U16
- U15
- U14
- U13
- U12
- U11
- U10
Từ U10 - U19 thì do Trung tâm Vismara quản lý (Trung tâm này có khoảng 6-7 sân, trong đó có sân có khán đài để đội nữ và đội trẻ thi đấu).

Nữ:
- Đội 1
- U19
- U17
- Các đội U khác của nữ cũng tương tự như nam.

Tổng cộng đội có khoảng 21 team ở mọi lứa tuổi. Từ U15 đổ xuống thì đá giải địa phương. U16, U17 và U19 thì đá giải vùng tranh 8 slot toàn quốc (chia cặp đá loại trực tiếp).

Về nguồn doanh thu thì CLB có rất nhiều khoản:
- Doanh thu matchday (là nguồn thu quan trọng với các CLB sở hữu sân bóng nhưng không bao gồm Milan của em , có thể bán kèm các dịch vụ khác như ăn uống, chụp ảnh lưu niệm, khăn, mũ, áo cổ động ...)
- Cho thuê sân bóng làm sự kiện (cũng không bao gồm Milan) như ca nhạc, đám cưới, các sự kiện khác ...
- Bản quyền truyền hình: là nguồn thu quan trọng, chiếm ít nhất 20% doanh thu mỗi năm gồm cả bản quyền League và Cup châu Âu. Đội nào ko đc dự Cup châu Âu là tổn thất cực lớn nên các đội đều giành suất này rất ác.
- Tiền thưởng: Như ở Serie A (các giải khác tương tự) sẽ chia tiền thưởng và cả BQTH theo thứ hạng League và các yếu tố khác (bao gồm lịch sử CLB, đội nào giàu thành tích ở giải đó đc chia nhiều hơn). Cup châu Âu thì có các khoản thưởng riêng theo từng vòng, từng trận thắng và hòa (thua thì tay trắng). Các khoản này quy định rất rõ ràng trong điều lệ giải đấu.
- Market-pool và tiền marketing: Khoản này UEFA chia cho các đội tham dự Cup châu Âu để có chi phí mua sắm cầu thủ, nâng cao chất lượng giải. Khoản này cũng không nhỏ chút nào.
- Tiền tài trợ, quảng cáo thương hiệu: hợp tác với các thương hiệu để in logo của doanh nghiệp lên áo đấu, xe bus, biển quảng cáo trên sân hay cả tên của sân tập đội trẻ và tham gia các quảng cáo toàn cầu hoặc địa phương ... Đội nào càng nhiều fan thì càng deal được hợp đồng lớn, từ đó dễ có tiền mua sắm hơn.
- Kinh doanh vật phẩm và du lịch: xây bảo tàng để CĐV ghé thăm, bán các vật phẩm do CLB tự sản xuất ... Một số đội có tour tham quan các kiểu cũng khá hấp dẫn.
- Bán quần áo: Đội thường thu được 7-10% tiền bán áo đấu, tùy hợp đồng. Một cái áo 100 euro thì CLB chỉ thu được 7-10 euro thôi, không như nhiều người nghĩ. Khoản bán áo đấu chỉ là phần phụ cải thiện, không đáng kể mấy. Ngay cả những đội lớn thì tiền bán áo đấu 1 năm chỉ loanh quanh chưa đến 10 triệu euro, không đủ trả lương cho 1 ngôi sao lớn.
- Bán cầu thủ: Là khoản quan trọng mà các CLB hiện tại đang muốn đầu tư. Nhiều đội còn sống nhờ khoản này. Nhưng không phải cứ bán cầu thủ với doanh thu cao là sống tốt. Porto thời gian gần đây cũng khó khăn tài chính dù bán cầu thủ khá nhiều.
- Hợp tác với cầu thủ khai thác hình ảnh thương mại: cái này trong hợp đồng có ghi rõ là cầu thủ có chia sẻ hình ảnh thương mại với đội không. Nếu có thì lại có thêm 1 khoản nữa.
- Du đấu: cái này thì ai cũng rõ rồi.

Nói chung, doanh thu của 1 CLB bóng đá đến từ nhiều nguồn. Nhưng ở VN thì, hẹ hẹ

Khá nhiều người nhầm tưởng các câu lạc bộ chỉ có 1 sân. Họ có 3-6 sân. Sân B,C dành cho đội tuyển trẻ, nữ đá. Đi kèm đó là chi phí bảo trì….

 

[songchamlai]

Nước ngoaì thì có lãi.VN chủ yếu sống nhờ ông bầu.

NN cũng tùy Cụ ạ. Nhìn ngay Thái cũng chả có lãi. Các CLB ở Châu Âu cũng lỗ nhiều.

 

[thichxedap1988]

tiki taka trường phái bóng quá phụ thuộc vào con người, và dễ bị bắt bài nếu tốc độ trận đấu chậm lại. Nên gần như nó chỉ tồn tại ở Barca - TBN (bê nguyên đội Barca vào) giai đoạn 2008–2012

Sau này Pep hay Klopp phát triển lên thành pressing tầm cao (gegenpressing)

Tiki taka nguyên bản bị bắt bài từ 2014.

Tuyển Nga, Morocco họ không tranh bóng; họ để Tây Ban Nha chuyền đi chuyền lại rồi phải đá luân lưu và bị loại

 

[doctor76]

Nó hành văn tốt hơn rất nhiều người Việt Nam
Cái mà số đông người Việt Nam yếu ở thời đại 20 năm nay đó là kỹ năng hành văn tiếng Việt thì AI lại làm rất tốt

Dịch một văn bản dùng al thì nhanh, rất nhanh, nhưng chú thích được hay không, thì lại chuyện khác.

 

[Dungha]

Có cụ ạ. Ông anh em làm bên nhà xuất bản. Bên ông ý mua ai bản quyền để dịch. Sau chỉ cần hiệu chỉnh lại 1 chút. Rất nhanh và chính xác.

 

[younggun]

xưa barca có bộ 3 out trình xavi iniesta busque nên áp dụng món này, thêm 2 ông cánh abidal và alves rồi tiền đạo thần gió henry etoo m10 nữa thì khỏi cần hlv vẫn chén đội khác được