Thật sự, em cũng hỏi luôn còn mặc cả nữa cơ. Kiểu cty cũ đc nghỉ 20 ngày, sang đây có dc hơn ko?Ủa, cái này là gì mà không được hỏi cụ.
Thật sự, em cũng hỏi luôn còn mặc cả nữa cơ. Kiểu cty cũ đc nghỉ 20 ngày, sang đây có dc hơn ko?Ủa, cái này là gì mà không được hỏi cụ.
Ơ cụ phải phân ra, ví dụ cái gì là fix, cái gì theo kết quả KD, và có thể tham chiếu lịch sử thông thường sẽ dc khoảng từ bao nhiêu tới bao nhiêu. Nói chung là cách thức trao đổi thông tin nó phải rõ.Thế ví dụ là 1 nhà tuyển dụng đi , bây giờ năm nay công ty cụ thưởng 3 tháng lương đi , xong các cháu mới ra trường bảo là thưởng bao nhiêu, cụ bảo 3 tháng , xong đến cuối năm nó không đc 3 tháng thì nó bảo cụ lừa đảo thì sao ?
Cái này là do tùy tình hình kinh doanh chứ bố ai mà biết đc năm nay đc thế này thì năm sau cũng đc thế đâu , còn hỏi mấy cái làm thứ 7 hay không hay Bảo hiểm đóng bao nhiêu thì nó cũng bình thường
Ủa cụ, thế là cụ k có dữ liệu, k nắm dc con số để trả lời rồi. Thường con số này sẽ dựa vào kết quả kinh doanh của năm trc để trao đổi với ứng viên, khi doanh số đạt X đồng, lợi nhuận ra Y đồng thì vị trí này dc thưởng Z đồng. Đọc vanh vách ra cho NLĐ họ tham khảo, định liệu và quyết định chứ ngại gìỦa cụ ; thế nếu hỏi phải đưa ra con số rõ ràng theo cụ trả lời thế nào nhỉ ? ( nhiều bạn muốn trả lời rõ ràng ko muốn chung chung đấy )
Chắc bác chuyên môn giảng dậy?Ủa cụ, thế là cụ k có dữ liệu, k nắm dc con số để trả lời rồi. Thường con số này sẽ dựa vào kết quả kinh doanh của năm trc để trao đổi với ứng viên, khi doanh số đạt X đồng, lợi nhuận ra Y đồng thì vị trí này dc thưởng Z đồng. Đọc vanh vách ra cho NLĐ họ tham khảo, định liệu và quyết định chứ ngại gì
Cụ nhầm rồi. Bên TTDL này họ còn phải đi hunt ng cơ chứ k phải cơ cấu (hoặc có nhưng k nhiêù), đứa em em nó pv bo vào rồi cụ ạ.Chỗ này chắc dân đen không có cửa.
Khồng ạ, e lao động tự do sắp về hiu thôi bác ơiChắc bác chuyên môn giảng dậy?
Giảng lý thuyết nó cách rất xa với thực tế bác ạh!Khồng ạ, e lao động tự do sắp về hiu thôi bác ơi
Bên cụ chắc công ty gia đình hoặc gia đình cụ nắm cổ phần chi phối?!Giảng lý thuyết nó cách rất xa với thực tế bác ạh!
Người chủ doanh nghiệp, tức là người sử dụng lao động không nên hứa cái gì mà mình không chắc chắn có thể thực hiện. Bác muốn người sử dụng lao động sòng phẳng thì điều đầu tiên là họ không được hứa xuông!
Ai cũng biết muốn doanh nghiệp tồn tại thì phải nắm bắt thị trường, nhưng như tình trạng đang rất bất ổn của thị trường hiện tại, thì chỉ trừ những người tay to, mua bán được chính sách, còn chẳng ai dám tin vào khả năng của mình.
Năm trước có thể lãi, nhưng năm sau có khi đến giữa năm vẫn chưa chắc, ngược lại thì có khi vừa lỗ chỏng gọng, năm sau tự nhiên vào lúc mọi khi hàng chẳng thèm chào, điện thoại kêu liên tục, từ chối khách không kịp.
Khác với các cơ quan nhà nước, tụi em chẳng bao giờ có quỹ lương, người có bao nhiêu sử dụng tiền đến đấy, còn giáp đến kỳ thưởng mới quyết định mức thưởng, với nhiều người tiền thưởng cho họ riêng, không công khai!
Khi tuyển người mới họ luôn biết chắc chắn là các chế độ chính sách chung, và lương (+phụ cấp cho công việc) sau khi đã thỏa thuận là quyền lợi của họ, còn tiền thưởng là phần doanh nghiệp sử dụng để khích lệ người làm thực hiện công việc tốt hơn, không phải là nghiễm nhiên ai ai cũng được nhận, có những mức thưởng ai đạt điều kiện sẽ nhận thì công khai, nhưng cũng có những mức thưởng chỉ người nhận thưởng mới biết!
Ngày xưa là doanh nghiệp Nhà nước tụi em mua cổ phần, bây giờ Nhà nước đã thoái hết vốn!Bên cụ chắc công ty gia đình hoặc gia đình cụ nắm cổ phần chi phối?!
Vâng, mô hình như thế thì quan điểm và vận hành như thế là phù hợp ạ. Có điều mô hình doanh nghiệp đa dạng, người lao động lựa chọn lấy doanh nghiệp có mô hình phù hợp với mình và ngược lại.Ngày xưa là doanh nghiệp Nhà nước tụi em mua cổ phần, bây giờ Nhà nước đã thoái hết vốn!
Em inbox cụ cho em xin email nhé, để em bảo em nó gửi CV, tks cụ ạ.Cụ cho e cv ư
Bên em % thưởng rõ ràng, còn trị số doanh số đạt được đúng là ko thể hứa chắc con số.Giảng lý thuyết nó cách rất xa với thực tế bác ạh!
Người chủ doanh nghiệp, tức là người sử dụng lao động không nên hứa cái gì mà mình không chắc chắn có thể thực hiện. Bác muốn người sử dụng lao động sòng phẳng thì điều đầu tiên là họ không được hứa xuông!
Ai cũng biết muốn doanh nghiệp tồn tại thì phải nắm bắt thị trường, nhưng như tình trạng đang rất bất ổn của thị trường hiện tại, thì chỉ trừ những người tay to, mua bán được chính sách, còn chẳng ai dám tin vào khả năng của mình.
Năm trước có thể lãi, nhưng năm sau có khi đến giữa năm vẫn chưa chắc, ngược lại thì có khi vừa lỗ chỏng gọng, năm sau tự nhiên vào lúc mọi khi hàng chẳng thèm chào, điện thoại kêu liên tục, từ chối khách không kịp.
Khác với các cơ quan nhà nước, tụi em chẳng bao giờ có quỹ lương, người có bao nhiêu sử dụng tiền đến đấy, còn giáp đến kỳ thưởng mới quyết định mức thưởng, với nhiều người tiền thưởng cho họ riêng, không công khai!
Khi tuyển người mới họ luôn biết chắc chắn là các chế độ chính sách chung, và lương (+phụ cấp cho công việc) sau khi đã thỏa thuận là quyền lợi của họ, còn tiền thưởng là phần doanh nghiệp sử dụng để khích lệ người làm thực hiện công việc tốt hơn, không phải là nghiễm nhiên ai ai cũng được nhận, có những mức thưởng ai đạt điều kiện sẽ nhận thì công khai, nhưng cũng có những mức thưởng chỉ người nhận thưởng mới biết!
Đúng vậy, xét trên số đông em thấy tụi nhóc giờ chúng nó lười, từ vận động cơ học đến tư duy, đã thế lại chịu áp lực kém.Bên em là 1 công ty IT outsource , tuyển khá nhiều bạn trẻ 2k trở đi, nhưng vào cứ 1 thời gian khoảng vài tháng là nghỉ vì áp lực , sếp có góp ý chê bai 1 vài câu là hôm sau nghỉ luôn , mà có quát mắng nặng nhẹ đánh đập gì đâu, các cháu ra có đứa còn khóc thút thít
Trong khi đó mấy ông già trâu 9x , 8x vẫn làm ầm ầm , chả thấy ai kêu ca vì áp lực cả , mà kể cả có áp lực thì có lẽ cũng chịu đựng quen rồi nên thấy bình thường
Các bác làm trong doanh nghiệp có thấy giờ gen Z tầm 2k trở đi nó chịu áp lực kém hơn thế hệ xưa không , mình tiếc cái công sức bỏ ra để daotao nhưng vài tháng nó lại nghỉ cũng khá mất thời gian
Những điều e nói k phải là hứa suông vì con số đó dùng để tham khảo thực hiện, chứ k phải đọc ra để hứa hay câu kéo NLĐ, họ tham khảo các khoản mục này rồi. Ví dụ làm trong ngành ksan, tiền service charge bao nhiêu đều có thể check dc, nhiều ksan còn công khai thẳng trên fb luôn chứ k giấu. Nên việc quan tâm, hỏi và yêu cầu dc cung cấp thông tin này là hoàn toàn bình thường. Phục vụ ở quán cafe mà chủ có thưởng doanh số, chạy grab sau cuốc bao nhiêu có thưởng thì người lao động hoàn toàn có thể chủ động tiếp cậnGiảng lý thuyết nó cách rất xa với thực tế bác ạh!
Người chủ doanh nghiệp, tức là người sử dụng lao động không nên hứa cái gì mà mình không chắc chắn có thể thực hiện. Bác muốn người sử dụng lao động sòng phẳng thì điều đầu tiên là họ không được hứa xuông!
Ai cũng biết muốn doanh nghiệp tồn tại thì phải nắm bắt thị trường, nhưng như tình trạng đang rất bất ổn của thị trường hiện tại, thì chỉ trừ những người tay to, mua bán được chính sách, còn chẳng ai dám tin vào khả năng của mình.
Năm trước có thể lãi, nhưng năm sau có khi đến giữa năm vẫn chưa chắc, ngược lại thì có khi vừa lỗ chỏng gọng, năm sau tự nhiên vào lúc mọi khi hàng chẳng thèm chào, điện thoại kêu liên tục, từ chối khách không kịp.
Khác với các cơ quan nhà nước, tụi em chẳng bao giờ có quỹ lương, người có bao nhiêu sử dụng tiền đến đấy, còn giáp đến kỳ thưởng mới quyết định mức thưởng, với nhiều người tiền thưởng cho họ riêng, không công khai!
Khi tuyển người mới họ luôn biết chắc chắn là các chế độ chính sách chung, và lương (+phụ cấp cho công việc) sau khi đã thỏa thuận là quyền lợi của họ, còn tiền thưởng là phần doanh nghiệp sử dụng để khích lệ người làm thực hiện công việc tốt hơn, không phải là nghiễm nhiên ai ai cũng được nhận, có những mức thưởng ai đạt điều kiện sẽ nhận thì công khai, nhưng cũng có những mức thưởng chỉ người nhận thưởng mới biết!
Bên e cũng chọn vận hành như bên cụ thôi , cũng chả có vẫn đề gì , vẫn hoạt động bình thường , chỉ tiếc cái công sức minh bỏ ra daotao cũng mất khá nhiều sức lựcCty em toàn 2K ạ, có mấy bạn 9x thôi nhưng thấy okie mà, em thường chọn đội tốt nhận thực tập từ năm cuối rồi lên dần, thấy bọn trẻ ngoan, giỏi, trâu cũng overtime bthuong, lương ko quá cao. Túm lại cty em chưa gặp vde gì lớn. Bthuong bọn em duy trì 5-7 bạn thực tập và sau 6 tháng thì chọn vào cthuc theo nhu cầu cty.
Nhiều bạn đã nghỉ do có cơ hội phát triển ở các cty lớn NH rồi VT nhưng vẫn sắn sàng quay về support cty.
Cụ nói đúng với các công ty nhỏ và vừa rồi đấy , năm nay lãi nhưng ai khẳng định năm sau cũng lãi , năm kìa có khi còn phá sản ấy chứ , ở đấy mà nói lý thuyết năm nay thưởng 3 tháng , năm sau phải 4 tháng , năm nữa thưởng 5 tháng , nó cứ đều đều lên như vậy thì đã chả có doanh nghiệp nào phá sản , thực tế nó khác với ngồi chém gió bằng mồm với nhauGiảng lý thuyết nó cách rất xa với thực tế bác ạh!
Người chủ doanh nghiệp, tức là người sử dụng lao động không nên hứa cái gì mà mình không chắc chắn có thể thực hiện. Bác muốn người sử dụng lao động sòng phẳng thì điều đầu tiên là họ không được hứa xuông!
Ai cũng biết muốn doanh nghiệp tồn tại thì phải nắm bắt thị trường, nhưng như tình trạng đang rất bất ổn của thị trường hiện tại, thì chỉ trừ những người tay to, mua bán được chính sách, còn chẳng ai dám tin vào khả năng của mình.
Năm trước có thể lãi, nhưng năm sau có khi đến giữa năm vẫn chưa chắc, ngược lại thì có khi vừa lỗ chỏng gọng, năm sau tự nhiên vào lúc mọi khi hàng chẳng thèm chào, điện thoại kêu liên tục, từ chối khách không kịp.
Khác với các cơ quan nhà nước, tụi em chẳng bao giờ có quỹ lương, người có bao nhiêu sử dụng tiền đến đấy, còn giáp đến kỳ thưởng mới quyết định mức thưởng, với nhiều người tiền thưởng cho họ riêng, không công khai!
Khi tuyển người mới họ luôn biết chắc chắn là các chế độ chính sách chung, và lương (+phụ cấp cho công việc) sau khi đã thỏa thuận là quyền lợi của họ, còn tiền thưởng là phần doanh nghiệp sử dụng để khích lệ người làm thực hiện công việc tốt hơn, không phải là nghiễm nhiên ai ai cũng được nhận, có những mức thưởng ai đạt điều kiện sẽ nhận thì công khai, nhưng cũng có những mức thưởng chỉ người nhận thưởng mới biết!
Em thấy thường những người cặn kẽ như vậy lại là người dám chịu trách nhiệm, chứ kiểu úi xùi thì khi xảy ra việc lại đùn đẩy. Mà cơ bản họ làm rõ phần họ đáng được nhận chứ có xin cho gì đâu nhỉ.Với tư cách người sử dụng lao động em lại thích những ứng viên hỏi rõ ràng, cặn kẽ về quyền lợi, nghĩa vụ. Ngược lại em cũng thích rõ ràng về năng lực của ứng viên. Thực tập sinh có chế độ thực tập sinh, mà người chưa có kinh nghiệm có chế độ của người chưa có kinh nghiệm.
Cụ tuyển ng lập gia đình rồi ý, kinh nghiệm nho nhỏ của eBên em là 1 công ty IT outsource , tuyển khá nhiều bạn trẻ 2k trở đi, nhưng vào cứ 1 thời gian khoảng vài tháng là nghỉ vì áp lực , sếp có góp ý chê bai 1 vài câu là hôm sau nghỉ luôn , mà có quát mắng nặng nhẹ đánh đập gì đâu, các cháu ra có đứa còn khóc thút thít
Trong khi đó mấy ông già trâu 9x , 8x vẫn làm ầm ầm , chả thấy ai kêu ca vì áp lực cả , mà kể cả có áp lực thì có lẽ cũng chịu đựng quen rồi nên thấy bình thường
Các bác làm trong doanh nghiệp có thấy giờ gen Z tầm 2k trở đi nó chịu áp lực kém hơn thế hệ xưa không , mình tiếc cái công sức bỏ ra để daotao nhưng vài tháng nó lại nghỉ cũng khá mất thời gian
Bên em vẫn nhiều ng lập gia đình r cụ ạ, họ vẫn ổn định làm việc , chỉ 1 phần là các bạn trẻ mới ra trường thì ra ra vào vào 1 sốCụ tuyển ng lập gia đình rồi ý, kinh nghiệm nho nhỏ của e