[Funland] Cần hàng trăm tỷ, trường chuyên hàng đầu mới mon men tiệm cận các trường chuẩn quốc tế ở VN

[BopCoi]

Thế thì cụ hiểu rồi mà cố tình lờ đi. Rằng 2 thứ đó nó khác nhau mà cứ cố tình so đọ.

Vớ vẩn

Ui, cụ đọc mà ko hiểu rồi. E nói ko dùng kq thi để so chất lượng 2 trg đc chứ có nói ko so đc đâu? Dùng các tiêu chí này để so đo cụ nhé

 

[Smile1102]

Ui, cụ đọc mà ko hiểu rồi. E nói ko dùng kq thi để so chất lượng 2 trg đc chứ có nói ko so đc đâu? Dùng các tiêu chí này để so đo cụ nhé

So sánh mà cụ lờ đi mục 1 rồi, là chất lượng học thuật, thi Olympic ấy.
Anyway, trường chuyên hiện tại khá lãng phí thời gian của nhiều cháu mà ko nằm trong đội tuyển, nếu có chỗ để các cháu phát huy như nghiên cứu KH, học các chương trình chuẩn hóa theo kiểu dự bị đại học AP, SAT, Ielts, AI nọ kia thì lại quá đẹp. Bố mẹ đỡ lo, con đc chuẩn bị tốt cho cấp 4 ở nc ngoài hoặc trường top DH vN (mà em đoán sau này cũng chuẩn hóa vì có nhiều trường cũng đang cố leo rank)

 

[BopCoi]

So sánh mà cụ lờ đi mục 1 rồi, là chất lượng học thuật, thi Olympic ấy.
Anyway, trường chuyên hiện tại khá lãng phí thời gian của nhiều cháu mà ko nằm trong đội tuyển, nếu có chỗ để các cháu phát huy như nghiên cứu KH, học các chương trình chuẩn hóa theo kiểu dự bị đại học AP, SAT, Ielts, AI nọ kia thì lại quá đẹp. Bố mẹ đỡ lo, con đc chuẩn bị tốt cho cấp 4 ở nc ngoài hoặc trường top DH vN (mà em đoán sau này cũng chuẩn hóa vì có nhiều trường cũng đang cố leo rank)

Cái thi thố đấy e giải thích rồi mà, ko thể dùng mỗi cái đấy để so đc, e cóp cả lên để minh họa cho nhanh thôi. Thi thố và thành tích mà ko có thì có mà xóa luôn trường chuyên nên kiểu gì chuyên cũng phải đưa cái này lên đầu.

 

[con dơi 141]

Ui, cụ đọc mà ko hiểu rồi. E nói ko dùng kq thi để so chất lượng 2 trg đc chứ có nói ko so đc đâu? Dùng các tiêu chí này để so đo cụ nhé

Dzồi, cụ vẫn cố cãi.
Vậy chuẩn Quốc tế ở các trường Quốc tế hiện tại mục 1 là thế nào. Cụ show hàng đi.
> Về thành tích Olympic, về thành tích nghiên cứu khoa học
> Về công bố nghiên cứu, dự án, hợp tác học thuật

Xem mấy trường QT chuẩn Camb ở VN đang đáp ứng chỉ tiêu trên ra sao???

 

[BopCoi]

Dzồi, cụ vẫn cố cãi.
Vậy chuẩn Quốc tế ở các trường Quốc tế hiện tại mục 1 là thế nào. Cụ show hàng đi.
> Về thành tích Olympic, về thành tích nghiên cứu khoa học
> Về công bố nghiên cứu, dự án, hợp tác học thuật

Xem mấy trường QT chuẩn Camb ở VN đang đáp ứng chỉ tiêu trên ra sao???

Cụ đọc còm trên đi, trường QT có đi thi olimpic đâu mà so. Trong chuẩn QT cũng ko có tiêu chí đấy, e tiện cóp vào, cụ coi như các tiêu chí ko có chữ olimpic nhé.

 

[vingraux]

Các bác thử phân tích theo hướng này. Giả sử ta có học sinh có tiềm năng trở thành người như Bill Gates hay ít vĩ đại hơn thì cũng “tiệm cận” mấy ông CEO gốc Ấn Độ của mấy tập đoàn to đùng bên Mỹ như Google, Microsoft…

Đưa những học sinh ấy vào trường chuyên hay trường quốc tế thì hơn?

 

[BopCoi]

Các bác thử phân tích theo hướng này. Giả sử ta có học sinh có tiềm năng trở thành người như Bill Gates hay ít vĩ đại hơn thì cũng “tiệm cận” mấy ông CEO gốc Ấn Độ của mấy tập đoàn to đùng bên Mỹ như Google, Microsoft…

Đưa những học sinh ấy vào trường chuyên hay trường quốc tế thì hơn?

E nghĩ mấy ô CEO kia có học ở Ấn thì rồi cũng phải du học thì mới đc như hiện tại. Trường QT chuẩn bị tốt hơn cho SV hòa nhập khi du học nên e chọn QT.

 

[con dơi 141]

Các bác thử phân tích theo hướng này. Giả sử ta có học sinh có tiềm năng trở thành người như Bill Gates hay ít vĩ đại hơn thì cũng “tiệm cận” mấy ông CEO gốc Ấn Độ của mấy tập đoàn to đùng bên Mỹ như Google, Microsoft…

Đưa những học sinh ấy vào trường chuyên hay trường quốc tế thì hơn?

E nghĩ mấy ô CEO kia có học ở Ấn thì rồi cũng phải du học thì mới đc như hiện tại. Trường QT chuẩn bị tốt hơn cho SV hòa nhập khi du học nên e chọn QT.

Rất tiếc đa phần họ rèn luyện từ nghèo khó. Hoàn cảnh gia đình không cho phép họ học trường QT.

R Gopalakrishnan, Giám đốc điều hành Tata Sons, nói trong cuốn sách The Made-in-India Manager rằng: “Không có nước nào khác trên thế giới đào tạo công dân theo cách thức đấu sĩ như Ấn Độ”. Vinod Dham, cha đẻ của Pentium, chip nhớ flash đầu tiên của Intel, từng giải thích điều này như sau: Ở Ấn Độ, xe buýt công cộng không bao giờ dừng lại ở trạm. Trên xe luôn luôn đầy tràn hành khách. Vì vậy, để lên xe, bạn phải cố gắng chạy thật nhanh, thậm chí đu theo xe và chen lấn để có chỗ. Sau đó, bạn đến Mỹ, và bạn thấy gì? Xe buýt đến đúng giờ, gần như vắng khách, tài xế còn hạ thấp chân ga cho bạn lên xe. Cuộc đời là những mảnh ghép đặc trưng khác nhau, Ấn Độ đã chuẩn bị cho bạn phần khó khăn nhất để thành công.


Cần cù và tiết kiệm: Đến phương Tây sau một cuộc “tranh đấu” gay go ở quê nhà, người Ấn không lãng phí thời gian để tiến lên các nấc thang kinh tế và xã hội. Nếu đến với tư cách là sinh viên, họ không bao giờ sống vượt quá khả năng chi trả của mình. Tất nhiên, vẫn có những trường hợp ngoại lệ, nhưng đa phần họ hoàn thành công việc nhanh chóng, chi tiêu ít nhất có thể và sẵn sàng lao vào công việc.

Khiêm tốn và xây dựng sự đồng thuận: Bởi vì đã trải qua hoàn cảnh đối đầu gay gắt, các giám đốc điều hành Ấn Độ thường có xu hướng đồng thuận và khiêm tốn. Một lần nữa, vẫn có những trường hợp ngoại lệ như Vishal Garg, nhưng ví dụ nổi tiếng nhất là Satya Nadella, người được cho là đã thay đổi hoàn toàn văn hóa “khó chịu” của Microsoft mà ông thừa hưởng từ Bill Gates và Steve Ballmer. Email đầu tiên của Satya Nadella với tư cách là giám đốc điều hành gửi cho nhân viên Microsoft bắt đầu bằng: “Hôm nay là một ngày rất khiêm tốn đối với tôi”. Ông nói rõ những hành vi hung hăng không còn được hoan nghênh nữa. Không bao giờ được la hét trong các cuộc họp điều hành, không bao giờ thể hiện sự tức giận quá mức đối với nhân viên hoặc các giám đốc khác, không bao giờ viết email giận dữ. Satya Nadella không ngừng nỗ lực để tạo ra môi trường thoải mái hơn. Kết quả từ sự lãnh đạo của ông là gì? Microsoft đã phát triển từ một công ty trị giá 400 tỉ USD khi ông tiếp quản vào năm 2014 lên hơn 2.200 tỉ USD ngày nay.

Xu hướng cực kỳ trung thành: Arvind Krishna gia nhập IBM vào năm 1990 và Satya Nadella gia nhập Microsoft vào năm 1992, cả hai đều là người kỳ cựu suốt ba thập niên trong cùng một công ty. Raj Subramaniam chưa bao giờ làm việc ở bất kỳ nơi nào khác sau khi gia nhập FedEx năm 1992.

Truyền thống gia đình: Trên thực tế, hầu hết CEO gốc Ấn đều xuất thân từ gia đình trung lưu, có cha làm việc trong chính phủ, dịch vụ dân sự, khu vực công hoặc quân đội. Mẹ của họ thường là những người nội trợ dành toàn thời gian và sức lực cho sự thành công của con cái, thấm nhuần các giá trị truyền thống và kỷ luật. Cha của Satya Nadella là sĩ quan, cha của Arvind Krishna nghỉ hưu với tư cách là thiếu tướng, cha của Ajay Banga là trung tướng trong Quân đội Ấn Độ, và cha của Sundar Pichai là kỹ sư tại tập đoàn GEC của Anh. Họ không nghèo, nhưng cũng không quá giàu và có nhiều đặc quyền. Nhưng chắc chắn họ là một phần của tầng lớp tinh hoa trong xã hội Ấn Độ, những người biết rõ con đường đi đến thành công ở phương Tây và đặt nền móng cho con cái họ.

Giấc mơ Mỹ

“Sự nổi lên của các CEO Ấn Độ tại các công ty có trụ sở chính ở Mỹ là điều tái khẳng định mạnh mẽ về nền kinh tế xứng đáng của Mỹ và triển vọng toàn cầu của họ. Mỹ không chỉ cho phép, mà còn tạo điều kiện cho những tài năng xuất sắc nhất vươn lên hàng đầu, không phân biệt chủng tộc hay quốc tịch. Ngoài ra, đó còn là lời nhắc nhở tuyệt vời về cơ hội mà Mỹ dành cho người nhập cư. Và thực tế là Giấc mơ Mỹ (American Dream) về nền giáo dục tốt, thành công, giàu có và thành tựu luôn dành cho tất cả mọi người”, trích nội dung một bài luận đăng trên tạp chí Forbes.

Không ở đâu mà người Ấn Độ có thể xuất sắc nhiều như ở Mỹ. Bước ra từ quê nhà còn nhiều khó khăn và thiếu thốn điều kiện, người Ấn Độ khi đến Mỹ đã nắm bắt mọi cơ hội bằng cả hai tay.

 

[cocsku]

Nếu lấy thước đo là các cuộc thi quốc gia, quốc tế hay kỳ thi HSG thì dĩ nhiên trường chuyên mạnh hơn, vì chuyên mục đích được lập để tuyển chọn và luyện ngày luyện đêm để thi mấy cái này. Cụ dùng tiêu chí đó để bảo trường QT kém hơn cũng giống như đem thành tích về chạy của VĐV marathon đi so với khả năng chạy của cầu thủ bóng đá rồi kết luận cầu thủ bóng đá kém hơn. Hai hệ đào tạo tối ưu cho hai đầu ra khác nhau. Trường chuyên tối ưu cho các cuộc thi học thuật, HSG, Olympic; còn trường quốc tế tối ưu cho phát triển toàn diện: eng, nghiên cứu, hoạt động ngoại khóa, du học và khả năng thích nghi môi trường toàn cầu… Chưa kể đầu vào chuyên vài trăm chọn 1 còn đầu vào QT quơ phát cả trăm, thượng vàng hạ cám. Giờ nc ta cũng thấy luyện thi kiểu đấy ko ổn với mục tiêu phát triển tài năng nên phải bỏ tiền ra để thay đổi đấy cụ ợ.

Đạt chuẩn và chuyên sâu là hai loại hình giáo dục khác nhau. Trong trường hợp này chuẩn ở đây là chuẩn trường quốc tế, có thể cao hơn hoặc có nhiều chuẩn riêng khác với chuẩn Việt nam. Trường này hướng tới mục đích là đầu vào học sinh thế nào thì đầu ra cũng phải đạt một chuẩn nhất định. Chuẩn này thường không nhắm đến 1 môn cụ thể mà hướng tới sự đồng đều tất cả các môn học, cũng như tất cả các mặt của giáo dục. Còn trường chuyên lại khác, thực chất trường này là trường dành cho học sinh tài năng, ngay từ đầu vào đã chọn học sinh tài năng nổi trội hơn người khác. Trường chuyên sẽ hướng tới việc chuyên sâu, phát huy tài năng chuyên biệt của học sinh. Các cuộc thi học sinh giỏi và Olympics chính là chọn những học sinh giỏi riêng một môn học, nên trùng hợp với mục đích đào tạo của trường chuyên.

 

[Sophia2020]

Cái thi thố đấy e giải thích rồi mà, ko thể dùng mỗi cái đấy để so đc, e cóp cả lên để minh họa cho nhanh thôi. Thi thố và thành tích mà ko có thì có mà xóa luôn trường chuyên nên kiểu gì chuyên cũng phải đưa cái này lên đầu.

Trường Quốc Tế có tiền là vào với trường thi vỡ mật mới vào được mà cụ cũng đòi so sánh. Các cháu trường Chuyên ko chỉ giỏi học thuật, mà tiếng Anh, thể thao, kỹ năng mềm hoặc đàn ca sáo các thể loại cũng rất giỏi. Kèm theo khả chống chịu áp lực và kỷ luật tự thân, ko cần phải nghĩ thì cũng biết đội nào sẽ lả nhân tài quốc gia sau này.

 

[vingraux]

Rất tiếc đa phần họ rèn luyện từ nghèo khó. Hoàn cảnh gia đình không cho phép họ học trường QT.

R Gopalakrishnan, Giám đốc điều hành Tata Sons, nói trong cuốn sách The Made-in-India Manager rằng: “Không có nước nào khác trên thế giới đào tạo công dân theo cách thức đấu sĩ như Ấn Độ”. Vinod Dham, cha đẻ của Pentium, chip nhớ flash đầu tiên của Intel, từng giải thích điều này như sau: Ở Ấn Độ, xe buýt công cộng không bao giờ dừng lại ở trạm. Trên xe luôn luôn đầy tràn hành khách. Vì vậy, để lên xe, bạn phải cố gắng chạy thật nhanh, thậm chí đu theo xe và chen lấn để có chỗ. Sau đó, bạn đến Mỹ, và bạn thấy gì? Xe buýt đến đúng giờ, gần như vắng khách, tài xế còn hạ thấp chân ga cho bạn lên xe. Cuộc đời là những mảnh ghép đặc trưng khác nhau, Ấn Độ đã chuẩn bị cho bạn phần khó khăn nhất để thành công.


Cần cù và tiết kiệm: Đến phương Tây sau một cuộc “tranh đấu” gay go ở quê nhà, người Ấn không lãng phí thời gian để tiến lên các nấc thang kinh tế và xã hội. Nếu đến với tư cách là sinh viên, họ không bao giờ sống vượt quá khả năng chi trả của mình. Tất nhiên, vẫn có những trường hợp ngoại lệ, nhưng đa phần họ hoàn thành công việc nhanh chóng, chi tiêu ít nhất có thể và sẵn sàng lao vào công việc.

Khiêm tốn và xây dựng sự đồng thuận: Bởi vì đã trải qua hoàn cảnh đối đầu gay gắt, các giám đốc điều hành Ấn Độ thường có xu hướng đồng thuận và khiêm tốn. Một lần nữa, vẫn có những trường hợp ngoại lệ như Vishal Garg, nhưng ví dụ nổi tiếng nhất là Satya Nadella, người được cho là đã thay đổi hoàn toàn văn hóa “khó chịu” của Microsoft mà ông thừa hưởng từ Bill Gates và Steve Ballmer. Email đầu tiên của Satya Nadella với tư cách là giám đốc điều hành gửi cho nhân viên Microsoft bắt đầu bằng: “Hôm nay là một ngày rất khiêm tốn đối với tôi”. Ông nói rõ những hành vi hung hăng không còn được hoan nghênh nữa. Không bao giờ được la hét trong các cuộc họp điều hành, không bao giờ thể hiện sự tức giận quá mức đối với nhân viên hoặc các giám đốc khác, không bao giờ viết email giận dữ. Satya Nadella không ngừng nỗ lực để tạo ra môi trường thoải mái hơn. Kết quả từ sự lãnh đạo của ông là gì? Microsoft đã phát triển từ một công ty trị giá 400 tỉ USD khi ông tiếp quản vào năm 2014 lên hơn 2.200 tỉ USD ngày nay.

Xu hướng cực kỳ trung thành: Arvind Krishna gia nhập IBM vào năm 1990 và Satya Nadella gia nhập Microsoft vào năm 1992, cả hai đều là người kỳ cựu suốt ba thập niên trong cùng một công ty. Raj Subramaniam chưa bao giờ làm việc ở bất kỳ nơi nào khác sau khi gia nhập FedEx năm 1992.

Truyền thống gia đình: Trên thực tế, hầu hết CEO gốc Ấn đều xuất thân từ gia đình trung lưu, có cha làm việc trong chính phủ, dịch vụ dân sự, khu vực công hoặc quân đội. Mẹ của họ thường là những người nội trợ dành toàn thời gian và sức lực cho sự thành công của con cái, thấm nhuần các giá trị truyền thống và kỷ luật. Cha của Satya Nadella là sĩ quan, cha của Arvind Krishna nghỉ hưu với tư cách là thiếu tướng, cha của Ajay Banga là trung tướng trong Quân đội Ấn Độ, và cha của Sundar Pichai là kỹ sư tại tập đoàn GEC của Anh. Họ không nghèo, nhưng cũng không quá giàu và có nhiều đặc quyền. Nhưng chắc chắn họ là một phần của tầng lớp tinh hoa trong xã hội Ấn Độ, những người biết rõ con đường đi đến thành công ở

Những ông này đều xuất thân từ tầng lớp trung lưu Ấn Độ và học trong nước rất giỏi, sau đó mới sang Mỹ học tiếp rồi ở lại làm việc.

Như này giống với chuyên. Em vote cho chuyên. Ở Việt Nam, cụ thể là Hà Nội thì cũng phải là con của những gia đình trung lưu, khá giả mới vào chuyên được.

 

[BopCoi]

Trường Quốc Tế có tiền là vào với trường thi vỡ mật mới vào được mà cụ cũng đòi so sánh. Các cháu trường Chuyên ko chỉ giỏi học thuật, mà tiếng Anh, thể thao, kỹ năng mềm hoặc đàn ca sáo các thể loại cũng rất giỏi. Kèm theo khả chống chịu áp lực và kỷ luật tự thân, ko cần phải nghĩ thì cũng biết đội nào sẽ lả nhân tài quốc gia sau này.

Cụ nên đọc còm từ đầu để hiểu vấn đề: trường chuyên + vài trăm tỷ= mục tiêu tiệm cận trường chuẩn QT. TIỆM CẬN thôi cụ nhé.

 

[BopCoi]

Những ông này đều xuất thân từ tầng lớp trung lưu Ấn Độ và học trong nước rất giỏi, sau đó mới sang Mỹ học tiếp rồi ở lại làm việc.

Như này giống với chuyên. Em vote cho chuyên. Ở Việt Nam, cụ thể là Hà Nội thì cũng phải là con của những gia đình trung lưu, khá giả mới vào chuyên được.

E tra thử 2 ô đầu tiên học trường tư thục ở Ấn. Trường tư thì giống QT hơn chuyên.

 

[Sophia2020]

Cụ nên đọc còm từ đầu để hiểu vấn đề: trường chuyên + vài trăm tỷ= mục tiêu tiệm cận trường chuẩn QT. TIỆM CẬN thôi cụ nhé.

Trường chuyên có sẵn đội ngũ các cháu tinh anh, giờ bổ sung cơ sở vật chất và các chương trình cho các cháu phát triển. Chứ ko phải căn cứ vào cái câu chữ tiệm cận chuẩn QT kia để mà báo là thua. Trường chuyên đã Hot mà bây giờ nhà nước còn đầu tư đặc biệt thì Quốc tế nào ở VN so sánh được.

 

[Sophia2020]

Những ông này đều xuất thân từ tầng lớp trung lưu Ấn Độ và học trong nước rất giỏi, sau đó mới sang Mỹ học tiếp rồi ở lại làm việc.

Như này giống với chuyên. Em vote cho chuyên. Ở Việt Nam, cụ thể là Hà Nội thì cũng phải là con của những gia đình trung lưu, khá giả mới vào chuyên được.

Chuyên HN giờ toàn con cái của bố mẹ có tri thức và trung lưu khá giả hoặc thậm chí rất giàu có cụ ạ. (Phần lớn), chứ ko có điều kiện ko ôn chuyên được.

 

[BopCoi]

Đạt chuẩn và chuyên sâu là hai loại hình giáo dục khác nhau. Trong trường hợp này chuẩn ở đây là chuẩn trường quốc tế, có thể cao hơn hoặc có nhiều chuẩn riêng khác với chuẩn Việt nam. Trường này hướng tới mục đích là đầu vào học sinh thế nào thì đầu ra cũng phải đạt một chuẩn nhất định. Chuẩn này thường không nhắm đến 1 môn cụ thể mà hướng tới sự đồng đều tất cả các môn học, cũng như tất cả các mặt của giáo dục. Còn trường chuyên lại khác, thực chất trường này là trường dành cho học sinh tài năng, ngay từ đầu vào đã chọn học sinh tài năng nổi trội hơn người khác. Trường chuyên sẽ hướng tới việc chuyên sâu, phát huy tài năng chuyên biệt của học sinh. Các cuộc thi học sinh giỏi và Olympics chính là chọn những học sinh giỏi riêng một môn học, nên trùng hợp với mục đích đào tạo của trường chuyên.

Cụ có thể cho biết pp chuyên sâu phát huy tài năng của trg chuyên cụ thể là gì ko ngoài luyện cách giải các bài tập để đi thi?

 

[Sophia2020]

Cụ có thể cho biết pp chuyên sâu phát huy tài năng của trg chuyên cụ thể là gì ko ngoài luyện cách giải các bài tập để đi thi?

Chuyên giờ khác xưa lắm cụ, phương pháp giáo dục của Chuyên là tạo môi trường cho các con vốn có tố chất trở nên yêu thích việc học và rèn luyện việc tự học và kỷ luật cực tốt, các bạn luyện thi quốc gia, quốc tế chỉ là một phần nhỏ thôi cụ ợ.

 

[Smile1102]

Cụ nên đọc còm từ đầu để hiểu vấn đề: trường chuyên + vài trăm tỷ= mục tiêu tiệm cận trường chuẩn QT. TIỆM CẬN thôi cụ nhé.

Tiệm cận "Trường quốc tế" hay "tiêu chuẩn qte" cụ phải rõ ra nhé.

 

[BopCoi]

Trường chuyên có sẵn đội ngũ các cháu tinh anh, giờ bổ sung cơ sở vật chất và các chương trình cho các cháu phát triển. Chứ ko phải căn cứ vào cái câu chữ tiệm cận chuẩn QT kia để mà báo là thua. Trường chuyên đã Hot mà bây giờ nhà nước còn đầu tư đặc biệt thì Quốc tế nào ở VN so sánh được.

2 trg có thi đấu trực tiếp với nhau đâu mà thua hay thắng hả cụ. Chuyên phải bỏ nhiều tiền để đạt đc tiệm cận với chuẩn QT thôi mà, nghĩa là so với tiêu chuẩn là còn thua kém.

 

[BopCoi]

Chuyên giờ khác xưa lắm cụ, phương pháp giáo dục của Chuyên là tạo môi trường cho các con vốn có tố chất trở nên yêu thích việc học và rèn luyện việc tự học và kỷ luật cực tốt, các bạn luyện thi quốc gia, quốc tế chỉ là một phần nhỏ thôi cụ ợ.

Cụ cứ cho cụ thể pp nó ntn đi nói chung chung khó hình dung lắm.